Er zijn werkstereotypen die beter kunnen worden aangepast om succes te behalen en onze prestaties efficiënter te maken.
Velen van ons geloven dat werkactiviteiten altijd onderworpen zijn aan de dominantie en stijl van de belangrijkste bedrijfsleiders. Maar de samenlevingen van vandaag hebben ontdekt dat onderwerping en apathie tegenover uitdagingen ons niet helpt kwaliteitswerk te genereren.
Hoewel we meestal altijd een baas hebben, moeten onze prestaties niet worden beperkt tot uw aanwijzingen. Als we een positieve houding aannemen en ons ervan bewust zijn dat ons werk net zo waardevol is als dat van iemand anders, hebben we toegang tot werksucces.
Een probleem detecteren is niet voldoende.
Om de baas een probleem of conflict bloot te stellen, moeten we ons proactief opstellen . Je zult zeker een beter antwoord op het probleem vinden als je het aan je baas presenteert, samen met een of twee mogelijke oplossingen .
Niemand hoort graag dat zoiets niet kan. Maar dingen veranderen wanneer ze je vertellen dat er een probleem is en je er tegelijkertijd achter komt dat het een oplossing heeft.
Als je je baas wilt benaderen om hem te vertellen dat iets niet gaat zoals gepland, doe dit dan alleen na het evalueren van een paar oplossingen en presenteer een probleem en oplossing tegelijk. Proactiviteit wordt zeer gewaardeerd op de werkplek.
Als u bijvoorbeeld gaat melden dat de spreker die u voor uw seminar heeft uitgenodigd, net uw aanwezigheid heeft geannuleerd, neemt u de gegevens van twee of drie andere mensen mee, zodat uw baas besluit welke te bellen om de oorspronkelijke spreker te vervangen.
Zelfs de grote zakelijke genieën hebben een werkteam nodig om de projecten af te ronden.
Het is heel belangrijk dat u vermijdt om uzelf een prestatie toe te kennen op persoonlijke titel. Wanneer u een rapport met resultaten moet indienen, markeer dan altijd de inspanning van teamwerk . Raak gewend aan het gebruik van het woord 'wij' in plaats van 'ik'. Uw resultaten zullen altijd beter zijn als u op uw collega's vertrouwt om de meest efficiënte oplossingen te ontwerpen.
Voor elke baas of leider is het veel aangenamer om te horen: "We corrigeren de fouten van de magazijnafdeling en vinden een manier waarop het voorraadregister niet langer verwarring zal veroorzaken"; de plaats van "Ik heb het personeel een paar aanwijzingen gegeven en dankzij mij kunnen ze nu efficiënt werken".
Ga ervan uit dat u deel uitmaakt van een werkteam en praat over onze betrokkenheid bij het bedrijf en de prestaties ervan. En dat spreekt onze bazen goed over onze houding en genereert een beeld van eenheid.
Onze beperkingen erkennen, zonder pretentie van valse kennis, is eerlijk.
Het is ons allemaal overkomen dat de baas ons vertelt of vragen heeft over een probleem waarvan we ons niet bewust zijn. Het juiste is om eerlijk te erkennen dat we die informatie niet hebben. Op die manier zullen we zonder valse voorwendsels aantonen dat we niet alles weten .
Daarnaast is er de houding van het initiatief om te leren of te onderzoeken wat we niet wisten te beantwoorden. Als je baas je bijvoorbeeld om je mening vraagt over het meest recente boek van een beroemde econoom en je weet het niet eens, accepteer het dan gewoon. Maar neem ook de tijd om wat meer te weten te komen over de biografie van de auteur, lees het boek dat je baas noemde en nog een of twee boeken van dezelfde econoom.
De volgende keer dat de gelegenheid zich voordoet, zal je baas blij zijn dat je geen genoegen hebt genomen met het negeren van het probleem, en dat je in plaats daarvan de tijd hebt genomen om naar die informatie te zoeken en deze zelfs heeft uitgebreid.
Het leven heeft als wezen de houding waarmee u er dagelijks voor staat. Op de werkplek verzekeren we u dat het toepassen van deze eenvoudige tips u geweldige en bevredigende voordelen oplevert.
AUTEUR: Kikio, redacteur in de grote familie van hermandadblanca.org
MEER WETEN:
Interpretatie van dromen Dromen met werk
12 besluiten voor perfect werk
